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制度化企业管理模式

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制度化企业管理模式

发布日期:2019-09-30 作者: 点击:

制度作为企业可持续发展的基础,是企业进行基础管理不可替代的工具,通过制度体系的建立,可以实现所有业务的执行标准、流程作业、表单控制,规范员工的行为,使企业内各项活动行之有效地进行,从而提高企业的经济效益。



1

建立完善的制度文本体系


制度文本的建立是制度化管理体系形成的前提,公司各部门要根据整体机构设置及业务发展的需要,组织各专业线分析业务、辨析风险、明确标准、明确责任、落实考核,要持续对公司现行所有制度进行梳理、清理和完善,要通过制度修订、流程优化和KPI表单设计,实现制度流程覆盖所有业务、所有岗位,为“可操作、可量化、可评价、可奖罚”的制度化企业管理模式的生成奠定基础。


2

建立制度执行体制


制度作用的发挥关键在执行,为保障制度的有效执行,要从管理体制机制上对制度的执行予以保障,要通过合理的机构设置与部门分工,明确部门的职责。制度要由公司企业管理部门统一发布以保证制度起草的合规性,其他专业线具体执行,要明确制度进行过程的监督责任,从而确保制度管理的职责无交叉、无空白、无遗漏


3

做好制度的宣贯与对接


为保证所有员工能够熟知与岗位相关的制度标准与执行要求,降低基层员工对制度流程学习与理解的难度,减轻基层工作量,各专业线要将制度内容细化为员工简便易懂的要点。在此基础上,各专业线要分层级、分岗位开展制度的宣贯,要按照培训、考试同步进行的原则,强化宣贯的效果,要使全体员工对制度理解并就制度执行达成共识,要将制度标准作为站内员工开展各项工作的标准与说明书,要通过班组的日常监督执行,确保制度有效实施



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